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施耐德电气中国区总裁杜华君——对中国充满信心(2)

2008年对于中国来讲是非同寻常的一年,对施耐德电气来讲也是体现良好企业公民形象的一年。从南方雪灾到四川汶川地震施耐德都积级地参与了救助。特

2008年对于中国来讲是非同寻常的一年,对施耐德电气来讲也是体现良好企业公民形象的一年。从南方雪灾到四川汶川地震施耐德都积级地参与了救助。特别值得一提的是2008北京奥运会施耐德电气非常有幸参与到了其中47个场馆和辅助设施的建设中,不仅提供了优质的产品和解决方案,并且提供了7×24小时的服务。

节能增效势在必行

节能增效对整个施耐德电气集团战略中扮演着重要的角色,作为“全球能效管理专家”节能增效这个话题是势在必行的,这也是之所以节能增效成为施耐德电气在中国甚至全球的头等大事的重要的原因之一。

到2050年全球的能源需求至少增涨一倍,其中包括中国在内的新经济体能源的需求增长会更加提速,随之而来的,包括全球变暖以及环境的污染也会带来更大的挑战。“我们至少要把二氧化碳的排量减到一半。一方面我们要让我们的生活不断地提高,另一方面我们还要让发展更具可持续性,这时候一方面要加倍、一方面要减倍,所以这个等式是再简单不过了。” 施耐德电气中国市场总监纪华德先生谈到。

最后看来没有其他的办法,能做到的一点就是尽可能地减少我们对能源的使用,尽可能大地优化能源的使用。在这种情况下,因为使用能源是我们人类,首先我们要改变思维方式和世界观,才能达到节能增效的效果。

谈到节能,有很多方式都可以实现。例如节电,从煤炭的开采到发电、传输一直到最末端的耗电设备,中间有一系列的过程有很多可以节能的地方,但施耐德电气集团选择在从耗电设备下手来能耗。为什么这样呢?

首先,纪华德先生为我们举了一个例子,是改造风能厂快呢?还是换节能灯泡快呢?显而易见最简单的其实每个人都可以做得到的就是在日常生源中做到节能。

其次,据统计在耗能设备方面节约一度电就相当于在发电厂节约三度电。因为在电和能源的消耗上很多是在运输的途中产生的。对于施耐德电气的目标就是把节能增效做在落实到最终的使用环节。

另外,在能源消耗的最末端,节能可分为主动节能和被动节能两种。所谓的“被动节能”比如换一个灯泡与原来相比可能节约5%的电能,比如更换马达基本能达到节能5-10%。但如果换上了节能灯,但一直不关仍然达不到节能的效果。所以施耐德电气更加强调的是“主动节能”,如果把使用的过程自动化,并且在持续地监测,把能源优化,而不只是简单地使用节能的产品。


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