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快马大圈地,万国三年内欲建数据中心二十个(4)

刘保华:一些IDC也在向企业级数据中心方向转型,从托管起家开始做数据中心外包。这和GDS的运营模式有什么区别和联系? 黄伟:以互联网为主的IDC更关注

刘保华:一些IDC也在向企业级数据中心方向转型,从托管起家开始做数据中心外包。这和GDS的运营模式有什么区别和联系?

黄伟:以互联网为主的IDC更关注电信资源成本。在国内每个地区的带宽资源丰富程度和电信价格折扣是不一样的,因此IDC无论如何转型,它的布局主要还是围绕电信资源成本,这毕竟是它主要的利润来源。IDC最开始只能靠托管业务赚取利润,也就是出租空间,把大空间打碎成小空间,就如批发店批发来总体空间再零售出去,这给他带来的价值不大。但是GDS不在乎电信成本,更在乎当地市场的IT外包与运营服务,因为我们的主要利润来源不是带宽。另一方面,互联网企业大部分是分布式而非集中式,基本不受数据中心单点故障的影响,因为它可以绕到别的地方下载访问,因此关注的就是带宽的资源。

刘保华:针对在海外市场,GDS去年成立了亚太数据中心联盟。成立联盟的初衷是什么?

黄伟:如果从服务外包的角度来看有两个市场:国内市场和国外市场。就数据中心资源和基础设施来看,中国是亚洲地区惟一的成本洼地,不仅劳动力成本低而且网络、交通、电力等配套设施到位。我们认为未来中国有可能会成为亚洲数据中心集聚地,想在未来瞄准周边国家的数据中心基础设施外包业务。

因此建立这个联盟主要是从两个战略考虑。第一个是要满足联盟成员在中国的需求。比如说日本联盟承担日本本地2000多个企业客户的需求,其中可能有70%~80%在中国有数据中心的支持要求,但客户在中国是分散的,日本联盟成员不可能在中国建立一支集中的数据中心建设队伍。因此第一步是联盟成员把在中国的日企、韩企的业务交给GDS。

第二个战略就是中国的集成性,如果说GDS数据中心三年以后形成一定规模的话,我们可以替代韩国、日本本地的数据中心,帮它们大幅度降低成本。如今日本企业在本地业务成长已经饱和了,唯一能做的就是向海外开拓市场,这并不容易。企业可以选择在业务保持平稳的情况下,外包数据中心给GDS以降低成本。

刘保华:规划兴建中的20个数据中心在GDS整体事业的发展上有什么既定的目标要实现呢?

黄伟:我们建立数据中心集群第一是使第三方资源被企业共享,这可以为企业节省很多不必要的投资,实际上在某种程度上可以降低租赁数据中心的成本。第二,我们通过绿色数据中心建设,集中降低整个数据中心计算机消耗的能量,这是可以实现的。数据中心集群形成以后,我们还可以更灵活的在内部形成虚拟数据中心,这涉及未来云计算的概念。我们一步一步来,水到渠成。


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