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快马大圈地,万国三年内欲建数据中心二十个(3)

另外,建设速度要快,要求有计划还要有行动。影响数据中心建设速度的最大因素就是资金。如果仅仅为了追求速度而盲目投入,可能在未来造成很大的财

另外,建设速度要快,要求有计划还要有行动。影响数据中心建设速度的最大因素就是资金。如果仅仅为了追求速度而盲目投入,可能在未来造成很大的财务风险。而GDS在具有强大的资金实力,而且我们也不做有任何风险的投资决策。GDS的重要股东——世界银行集团成员之一的国际金融公司是全球财务风险管控最为严格的企业之一,GDS的每一个数据中心项目都要投资方的审核,包括可行性分析、现金流预测、财务规划、法律遵从等等严格的考虑。如果从这方面来比较,除了中国电信,我们认为其他企业的软肋正在于此。

刘保华:长线运维的行业往往投资回报期比较长。而数据中心是重资产模式,就注定投资周期很长,那么短时间来讲GDS的压力就较大。这意味着数据中心行业不太容易吸引投资者的关注,但是为什么GDS的优势又恰在融资能力呢?

黄伟:我们的计划虽然庞大,但是每一步走得非常扎实。以基础设施为主体的数据中心业务回报确实需要时间,但现金流的管理是最核心的要素。这意味着企业虽然可能在早期有一定的亏损,但是如果现金流管理得好,就能把损失降到最低。企业维持现金流无非通过几种路径,一种是最健康的市场收入,但是数据中心在早期不见得收支平衡,所以企业还需要吸引投资来支持现金流。

GDS在国内没有用到其他金融方式,比如贷款。但是我们这两年做了一些融资性租赁,来支持GDS有健康现金流运转,因此只要企业运营时间长,现金稳得住,早晚会有丰厚收益。

第二个要素是控制扩张的速度。我们不能在财务承受能力不能支持的时候还去扩张,扩张过头会适得其反。因此我们要掌握好扩张的节奏,有多大能力办多大事。数据中心像一个基础设施公司,有类似于物业房地产公司的操作模式,它的盈亏在早期建设期和项目运营期并不一样。我们在扩张和财务稳健之间找到平衡,在融资工具上做一个组合,再看如何可以拿到庞大的资金。资金的成本决定了盈利水平。正是因为这样的原因,GDS才能够吸引投资者。

市场变局与战略布局

刘保华:一些有实力的IT企业比如存储、服务器、软件企业都在兴建数据中心,也在此基础上做外包服务。那么你认为这些企业未来会不会对中国数据中心市场产生较大冲击?

黄伟:IT企业热捧的云计算建立在数据中心基础之上。IBM、HP、微软、Google这些企业都在做战略布局,都重视数据中心。但是运营数据中心也有两个概念,如GDS旗下两家企业一家纯粹运营基础设施,更偏向物业管理;另外一个则是数据中心里面的IT运营,两者的管理侧重点是不一样的,但是结合起来就是综合的管理能力。

而且基础设施业务跟一般服务还不一样,它有一定的区域性。因为建立一个数据中心涉及范围非常广,多是一些本地公司更有优势,所以我们主要竞争对手还是本地的竞争者。


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