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快马大圈地,万国三年内欲建数据中心二十个

数据中心马圈地运动正在各种不同类型的企业之中展开。而万国数据服务有限公司(GDS)的计划则是其中最“激进”的:3年投资40亿元建立20个数据中心。同时,GDS的圈地行动也是最快的,

数据中心马圈地运动正在各种不同类型的企业之中展开。而万国数据服务有限公司(GDS)的计划则是其中最“激进”的:3年投资40亿元建立20个数据中心。同时,GDS的圈地行动也是最快的,今年继成都数据中心奠基后,昆山、上海外高桥数据中心也将先后动工。

这不由得让人为GDS捏了一把汗:作为重资产产业,数据中心建设稍有不当可能牵一发动全身。但总裁黄伟却笑答,计划庞大但绝不激进,“做得多、动作快”皆基于GDS雄厚的资金实力,GDS两轮融资的资产已经近5000万美元。

一个投资回报期长达数年的行业如何可以吸引国际金融公司、软银、光大投资这些著名投资者的关注?中国的数据中心业务市场足以支撑20个数据中心的运维吗?

圈地运动庞大但不激进

刘保华:就在今年7月,万国数据(GDS)昆山数据中心刚刚破土动工,GDS还计划3年内投资40亿元在全国建立20多个数据中心。国内的数据中心业务是否能支撑这么庞大的数据中心扩张计划?

黄伟:让我们来计算一下,3年20个数据中心,总建筑面积大约在30万平方米左右。从数据中心的建筑计划来看,大约40%左右是机房,也就是说30万平方米有12万平方米是数据中心机房。这是什么概念呢?中国数据中心市场的年增长率为30%,而金融、电信、大型企业的需求量增长更快,预计3年后的数据中心建筑规模应该在几百万平方米,而GDS十来万平方米的新建数据中心占总体市场的份额并不高。因此,从市场规模来看,我们的建设计划并不激进。

在资金方面,我们前一段时间刚刚完成了第二轮融资,这样,有两轮融资的近5000万美元,再加上地方政府的合作,足以支持我们今年的5个数据中心的建设。当然从项目和财务的严格考量角度来讲,更重要的是我们要评估数据中心项目建成后未来的市场定位和客户资源。就昆山数据中心来讲,9月份我们还要在上海外高桥新建一个数据中心,这两个数据中心覆盖整个上海。一个数据中心就可以形成区域市场的覆盖,我们为什么要修建两个呢?因为GDS可以将两者结合起来向华东地区和上海的客户推荐,昆山数据中心定位于上海的后台,它的成本比上海外高桥数据中心低,而上海外高桥数据中心地理位置优越。这样,我们就给客户两个选择:考虑节省费用,可以舍近求远选择质量同样好的昆山数据中心;为了方便,上海本地的企业则可以选择外高桥数据中心。

刘保华:3年后国内数据中心虽然整体市场容量巨大,即使不足以产生恶性竞争,但是在某些区域市场上是否会出现数据中心饱和的情况呢?比如说上海作为各个企业的必争之地,数据中心就可能会采取不计利润的降价竞争。


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